本・雑誌 上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)の口コミを検索

組織の目的を人が知っていれば育つはずではないだろうか

金融機関でない限り、利益だけが組織の目的ではないはずである。
しかし、経営目標や組織の目標が利益でしか語られないことがある。
そんな組織では、誰も協力はできないし、部下が辞めるまで気付かないのも不思議ではない。

本書に書かれている視点は大切だと思う。
組織の目標を示すことができない経営者がいる限り、そこは「不機嫌な職場」にならざるを得ないと思うし、部下は辞めていくかもしれない。
権限を与えられていない管理職にプロジェクトマネージメントを強いることも筋違いかもしれない。プロジェクトマネージャとは事業部長のことだから、人も金も権限があってはじめてできる仕事ではないだろうか。
人に対する権限を与えられてこそ、その人間を育てることができるのではないだろうか。

著者の長年の経験に敬意を表したい。

これは何を置いても読まなきゃ！

一般の社員を見ていると、どうしても、何でできないの？　と言う目で見てしまいます。
もうちょっと、優秀ならな〜　
この位できないのかな〜　という感じです。

でも、魚屋さんで増収増益を続け、その挙句に株式上場までやられた手法と言うのは、本当に目からうろこです。

この本を読んで、今一度、生まれながらにダメな人間はいない。
もし、ダメな人間になっているとするなら、それは、育て方を知らない上司が、上司も知らない間にダメな人間にしていたと言う事。

この恐ろしい事実を知るだけでも、この本は一読の価値ありだと思います。

簡単だけど難しいこと

部下を認めてあげるということは
簡単なことではありますが、
実践するのは本当に難しいことです。

魚屋という、人の面で決して恵まれていない
業界で実践してきた方の手法は
参考になります。
読んでいて非常に勇気付けられました。

「ワクワク感」を生む職場づくりの方法

「不機嫌な職場」が話題になっている今、ぜひ多くの人に読んでもらいたい１冊。
上司が部下を「教育」「しつけ」ようと思っているかぎり、
人材の流出は止まらないと思います。

この本で書かれている「ワクワク感」こそ、いかに職場に導入するかを
考えないと何も変わらないでしょう。

ワクワク感は給料や待遇と、必ずしもイコールでつながりません。
決して無関係ではないでしょうが、ワクワクできる感情というのは、
「やりがい」や「自己実現」の感情によって生まれるものだと思います。

そうした社員の「ヤル気」をいかにマネジメントするか、
この本ではその考え方がとてもわかりやすく書かれています。

ここで書かれている「職場づくり」はどれも基本的なことです。
でも、その基本的なことをきちんと実践できていない上司・会社が
どれだけ多いことか。

基本的なことの中でも特に大切なことを抽出してまとめた本なので、
読みやすいだけじゃなく、すごく勉強になります。
本当は簡単なことなのにあえて複雑に書かれた本をたくさん読むより、
この本１冊を読むだけで、マネジメントの核の部分が理解できると
思います。

とても嬉しかった！

今までも人材で苦しんできました。やっと管理者を任命して
組織運営できる体制まできました。今度は、管理者の育成で
悩んでいました。この本でその悩みが解消できました。
管理者もこの本を読んで、気づきと勇気をもらったようです。
「これから自信を持って管理者の仕事に挑戦していきたい」
と報告がありました。とても嬉しかった。
管理者が育っていくことを確信致しました。
我社にとって、タイムリーな一冊でした。