本・雑誌 プロフェッショナル・アントレプレナー 成長するビジネスチャンスの探求と事業の創造 (ウォートン経営戦略シリーズ)の口コミを検索

実用的良書

テクノロジー企業の創業を考えている人、あるいはその事業の評価・承認・支援などにかかわる人にとっては大いに参考になる。目新しいものではないが、事業評価上の重要項目が列挙してあり、簡便に事業プランの確認ができる。この「簡便に」というところが意外に重要で、ただでさえ不確実性の高い新規事業を評価するのに複雑なものはなじまない。そもそも評価方法の理解に時間を割くくらいなら、事業そのものをもっと考え抜くべきなのだ。そのような意味で、この本は要点を深く考える上で好適のガイドとなる。
本のつくりも実務家向きで理解しやすさに配慮している。例えば、全体はwhole part whole になっており、各章の記述も必要最低限に絞り込んである。各章ごとにSTOP（やるべからず）や簡単な自己診断を配し、参考文献、脚注を当該ページの下段に置くなど随所に工夫が行き届いている。
このような良書を非常に早く日本語でご紹介いただいた各位に感謝したい。

御尤も

　勝つための業を起こす際に獲得しておくべき基礎理論と基本事項を，経営戦略，マーケティング論，資金調達面からケースを用いて説明されている本である。「当然でしょう」と思われる面があり，「具体的に何をすべき？」という疑問を残してしまう点が残念である。アントレプレナーとして身に付けておくべきスキルは何かを知ることが出来る点では，素晴らしい一冊と言える。これから起業しようとする人にとっては，大いに参考となりますね。

ビジネスの基本に立ち返り、本道を行くことの需要性

毎年、多くの人が起業し、新たなビジネスをスタートするが、成功するのは少数で、大半は失敗に終わる。いま、新規ビジネスを始めようという人は、自らに問わなければならない。「これは、勝てる戦いなのか」と。
●成功する起業10の条件
第１の鉄則　有利な産業を選ぶ
第２の鉄則　価値のあるビジネスチャンスを発見する
第３の鉄則　テクノロジーの進化を制する
第４の鉄則　本当の市場ニーズを発見し、それを満たす
第５の鉄則　購入者の意思決定と、市場力学を理解する
第６の鉄則　既存企業の弱みにつけ込む
第７の鉄則　知的財産を管理する
第８の鉄則　イノベーションの利益を専有する
第９の鉄則　最適な事業体制をとる
第１０の鉄則　リスクと不確実性に対処する

Ｊ・Ａ・シュムペーターは、テクノロジーの要素として、次の５つを挙げている。
・新しい製品を生み出す
・新しい市場を生み出す
・新しい事業体制を作る
・新しい素材を採用する
・新しいプロセスを採用する

テクノロジーとは、すなわち「知識を具体的な形に表す」ことで、われわれが想像するものより、はるかに広い範囲を指す。つまり、富の源泉とは「イノベーション」にほかならないのだ。

「イノベーション」を創造して行くことが事業の本質であることを知った。特に目新しい記述がないことで、まさしくビジネスの本道を追究することの大切さを知った。

御尤も

　どのような視点を持って起業を興すと勝てるのか。この問に答える一冊である。論の展開は，戦略，マーケティング，財務面とアントレプレナーとして成功を収めるために必要最低限の理論を，ケースを用いて示されている面は素晴らしい。しかし，「当然のことでしょう」と思われる面があり，「具体的なフレームワーク」が構築されているとは言いがたい点が残念である。初めて経営戦略やマーケティングを学ぶものにとっては，まずまずのテキストであると考えられる。

最新の知識をわかりやすく

ビジネスチャンスの発見から、どのような市場で、どのように競争していくか？資金、事業体制等について、成功のための１０の鉄則を説明した本です。１０の原則の説明と、それぞれの鉄則に基づいて、「これやったら×」というリスト、および、ビジネスプランをチェックするためのリストが載っています。

テクノロジー関連の事業が、主な対象であるためか、技術の進歩との関連や、知財、ハイテク製品のマーケティング等に触れられているのが特徴でしょうか。

かなり読みやすい本です。専門用語や経営の知識の羅列ではなく、平易な言葉や例で、わかりやすく説明されています。しかし、その中で、収穫逓増、ドミナント・デザイン、テクノロジーの普及等、最新の（？？）の研究成果もフンダンに盛り込まれている印象の本した。この分野の最新知識を、網羅的に、わかりやすく、習得できる本でした。