本・雑誌 30日でつくれる人事制度、だから業績向上が実現できる―成果主義人事制度をつくるの口コミを検索

本当の成果主義とはどうあるべきか

成果主義に関する本は巷間溢れているが、上滑り的過ぎて役に立たないものだったり、そうかといえばやたらと専門用語を駆使した難解なものだったり、読み手を意識した使える実務テキストは以外と少ない。そんななかで、本書は、成果主義とは何か、誰のための成果主義なのか、何故そうしなければならないのか等々、これまでにない切り口で迫ってくる。筆者の熱い思いは読み物ととしても一定の読後感を享受できるが、実務指針としても十分批評に絶える内容を備えている。中小企業の経営者はもちろん、大企業の人事担当者や評価される側の社員にとっても参考にしたい。さて、人事制度（含む賃金制度）は、その組成過程に様々な要素が絡むため、安全面を考慮すれば人事コンサルタントを活用することは致し方ない面もある。時代は予想を超えるスピードで進んでおり、経営者と社員がお互いに評価に対する思いを一致させておくことが、今後の企業業績の維持向上には不可欠である。本書は、本物の成果主義を実現するための実務書として早速活用してみる価値がある一冊である。

自分でつくる

　人事制度を１年前からつくろうと検討しています。でもうちのような小会社では、コンサルタントに頼む余裕など全然ないし・・・。諦めかけていた。でも、この本を読んで人事制度を自分でつくる元気が出ました。
　「社員を成長させる仕組み」が人事制度だと誰も教えてくれなかった。もう、諦めることはできませんね。

賃下げの方法だと思っていた

成果主義人事制度を導入して失敗しました。
成果の出ていない社員の賃下げの手段が、成果主義人事制度だと思って、
その通りやりました。ますます、社員がやる気無くなった気がしています。
それが当たり前かと自分に言い聞かせていました。
それが、「人事制度をつくって、業績を向上させる」と表紙に書いてある。

何を言っているの、この人と思って買ってみた。読んでみて驚いた。私は、
そもそも成果主義人事制度を間違って理解していた。これって、私だけだろうか。とにかく、今の人事制度の見直しを社員と一緒に見直すつもりである。

学者や評論家ではなく、実務家ですね！

戦略がわかるコンサルタントらしく、目的が明確であり、中小企業においてはどのようにすれば効果をもたらすことができるか、著者の経験に基づいた実例もあり、説得力があります。成果主義人事制度はあくまでも業績向上の手段であり、運用されてはじめてその価値があるということ、それに向けての実践方法が良く分かります。自社にとって適切な人材はどのような人材であるのか、そしてその適切な人材を動機づけ自社において活躍し続けてもらうためにはどのような処遇が必要なのか、その秘訣がこの本には詰まっています。中小企業ならではの「評価シート」や「賃金表」なども掲載されており、活用できる一冊です。

最高

成果主義の本を一杯読んだが、もっとも出来の良い本である。
（ただし、文章は下手。）

給与コンサルタントに賃金制度を作らせると、必ず誰にも理解できない物ができてしまう。これでは、デフレ時代にふくらむ人件費を抑制できなくなってしまう。従業員１００人以下の中小企業では、自分で給与体系を作った方が良い。そんな、自分も思っていたことを、ずばりと突いてくれている。

もう一点、当たり前だが、誰も言わなかったことがある。ライフサイクルが成熟期から衰退期に入った企業は、成果主義を取り入れても、無駄である。廃業したほうが良い。