本・雑誌 ピープルウエア 第2版 − ヤル気こそプロジェクト成功の鍵の口コミを検索

必読の名著の新版復刊

いかなる仕事も，それを実行する「人」にかかっている。このあたりまえのことをあたりまえと放置せず，「人」の仕事の質を上げる，または下げる要素について広く深く分析している。特に阻害要因についての記述は，組織で仕事をしている人ならば誰しもが頷け，自分の組織にこうなって欲しいと希望を持ち，

あるいは自分の組織のダメ具合に暗澹たる気持ちになるような内容である。経営者やリーダーたち全員に読んで，本書の示唆通り実行して欲しい本。多数の読者の声によって，そのために復刊されたのだから。

初心忘るべからず

初版は１９８７年だから、もう２０年にもわたって読み継がれているソフトウェア開発者の「古典」である。著者のトム・デマルコは、８０年代後半から９０年代にかけて活躍したシステムコンサルタント。構造化技法のひとつである「デマルコ法」の考案者としても著名である。

ドッグイヤーとかマウスイヤーと呼ばれるほど進歩の早いこの業界にあって、本書がこれだけ長い間読者を魅了し続けるのは、まさに書名のとおり、ハードウェアでもなく、ソフトウェアでもなく、それを作る「人」に焦点をあてた論考だからであろう。

最近でこそ、コーチング理論やメンタルヘルスなど、ヒューマンリソースのケアが重要視されているが、当時、開発者のやる気や、生産性の高い作業環境、チームビルディングの重要性を正面から論じた本はこれ以外にはなかったと思う。

現場のソフトウェア開発者の視点に立って、管理者や会社側の不条理を追及するというスタンスなので、当時プログラマだった筆者は「わが意を得たり」と密かに喝采を送ったものだった。チームで回し読みしては「パーキンソンの法則」「スパゲッティディナー効果」「チーム殺し７つの秘訣」「黒服チームの伝説」などなど、議論白熱して終電を逃したことも懐かしい。

当時の仲間はいまや皆管理職になり、本書からは攻撃を受ける立場になった。今、第二版を読み返してみると必ずしも肯ける話ばかりではないが、それは単に立場が変わったというだけではなくて、きっと初心を忘れてしまっているからなのだろう。

というわけで、筆者にとって本書は、この業界に身を投じた当時の初心に立ち返るための大切な本であるが、もちろん若い方にも勧めたい。頭のかたい上司、理不尽な上司の下で働いている方なら、きっと溜飲が下がること請け合いである。

モティベーションマネージメント

今でこそモティベーションマネジメントという言葉が
聞かれるようになってきましたが、まさにこの本は
モティベーションマネジメントを堂々と唱えたパイオニアです。

管理（マネジメント）ってものの見方が変わった。

会社勤めをしたことのない、一学生の感想です。

いままで、管理職っていうのは
「給料はいいけど、上司と部下の板ばさみで、
責任ばかりがのしかかってくる面白くない仕事の代名詞」
っていうイメージしかなかったけど、
（貧弱なイメージですね。ごめんなさい・・・。）
この本を読んで、管理職っていう仕事は、

存在するべく存在して、しかも、特殊な能力を要求される、
創造的な仕事なんだと気づかされた。

島耕作なんかに出てくる、派閥争いにあけくれて
本来の業務がなんなのかわからないような管理者には
魅力を感じませんが、
この本に書かれている魔法使いのような管理者
（決して魔法を使っているわけではないのですが）
には、心底、憧れますね。

お互いにコーチしあう

P234
「知識労働者の典型的なチームがさまざまなスキルを持っていて、そのほんの一部をボスがマスターしているだけだ。」
「活動中の固く結束したチームを観察すると、仲間同士のコーチングという、ごく当たり前の健康的な行為が常に行われていることを目にするだろう」

副題にある「やる気こそプロジェクトの成功の鍵」のひとつの鍵がここにあることがわかった。