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思わずそのとおりと納得、では自分は、自分の所属する組織はどうしたらよいのか？考えさせられる１冊

日本語タイトルを見るとアカデミックな原則論か？英文タイトルを見ると最近よくある「どうして○○なのか？なぜ○○できないのか？○○せよ！」的なハウツーものにみえる。前書と目次は興味深く、思い切って読んで見た。内容は実に示唆に富んだ専門的な分析である。中身は濃いし、本来素人向きの課題ではないのだが、それを極めて平易な文章で淡々と論旨展開している。ここにこの本のもうひとつの価値がある。思わずＥｕｒｅｋａ、そのとおり、恐らく多くのビジネス関係者が何となく判ってはいたのであろうが、それを明快な表現で説明している。頭脳がすっきりする本であり、心地よい。難解な文章で難しく考えさせいかにも勿体をつけた本は数多いが、この本のようにぼんやりしていたものをきちんと整理してくれるものは意外に少ない。筆者の米国で研鑽された論旨構成力の成果であろう。米国一辺倒でなく、日本の例も随所に挙げ、経営意思決定の共通の課題を的確に指摘している。陥りやすい罠は判った、ではどうしたらそれを避けられるのか、果たして避けることは可能なのか？それを読者は自問せざるを得ない。

すらすら読める一冊

経営者の格言や事例などの例を多く用いて組織論、戦略論の観点から、
・往々として意思決定が誤ったものとなるのはなぜか？
・意思決定が誤るプロセスはなにか？
・リーダーシップとはなにか？
についてわかりやすく説明している。しかし読んだからといって、
すぐに実行できるようなノウハウ的なものでもなければ、理論を詳細に説明したような学術的なものでもなく、
やや浅い内容が残念である。
ただ、一つの考えとして、
どうして官僚が作る政策は近視眼的なものが多いのか、日本企業の決断はなぜ遅いのか、
など漠然とわかっていても説明ができない方は、組織的な視点から理解が進むであろう。

経営意思決定はすべての層で行われている

経営は意思決定と実行の積み重ねです。また、経営意思決定というとマネージャの仕事のようですが、スタッフの仕事も意思決定と実行の積み重ねです。

この本は、なぜ良い意思決定ができないのか、また意思決定しただけで実行ができなのか、多くの例とともに整理しています。著者は、現在アメリカの大学で経営戦略について教鞭をとっていますが、経営コンサルタントを経ているだけあって、企業における実際の意思決定の実態をよく反映させています。

その上で、組織の経営意思決定力を高めるために、
・敏感力
・コミュニケーション力
・バランス力
の３分野で合計８つのポイントを示しています。

企業組織全体としての実行はなかなか難しいという印象を受けましたが、むしろ個人やチームの意思決定にはそのまま活かせる内容だと思います。