本・雑誌 松下電器の経営改革 (一橋大学日本企業研究センター研究叢書)の口コミを検索

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有斐閣書籍編集第２部（たぶん）の新刊。


パナソニックは日本的経営の代表選手であるから、その経営改革はすべての日本企業の手本になるはずだ、という信念がヒシヒシと伝わってくる良書。


V字回復というわかりやすいサクセスストーリーだが、緻密な分析で単なるビジネス書とは一線を画している。ノウハウがつまったビジネス書ではないが、読む奴が読めば学べるところが非常に多いのではないかな。


まあ金があるから改革やれるってのもあるんやけどな。人を大事にしつつリストラをするってので、管理職に特別退職金で月給５０ヶ月分＋アルファとか。億もらってるんちゃうの？


松下幸之助の亡霊、という人もいるかもしれないが、パナソニックでは松下幸之助は亡霊ところかまだ生きてるってのがよくわかるわ。


パナソニックへの改名も、そのニュースだけ聞くと松下幸之助への不敬であるぞ、とか思ってしまうが、本書で言及される一連の改革の中に位置づけてみればそれが英断であることがよくわかる。

文句なく、ここ数年来の名著

細々とした批評は無用。
文句なく、ここ数年来の名著。

こういった骨太の書籍が数多く出版
されることを願ってやまない。

傑作

間違いなく、経営学に関する近年では最高の書籍。
経営者とは何か、経営とは何か、改革とは何か。そのすべてが書かれている。
「大きく強い思いを持ち、改革を一気に進める。しかしながら人間的配慮は決して忘れない」
改革の断行の中で、社員へのセーフティネット的な配慮を同時に進めたことに「松下電器らしさ」を感じた。
どこかの国の内閣、政府にツメの垢でも飲ませたいくらい。
眠れる獅子ともいえた松下電器（パナソニック）が、遂に目を覚ました感じがひしひしと
伝わってくる。
中村社長のようなトップを出せるか、出せないか。企業の死命はそこにかかっている。
このようなトップを２０年にひとり出せれば、その企業は間違いなく生存していくのではないか。そんなことを考えながら、細部の叙述をかみ締めるように読んだ。
凡百の経営学、戦略論を読むより、本書の一読をお勧めする。

完結かつ詳細

「経営理念以外のものは全て変える」という号令のもと行われた、
いわゆる「中村改革」について体系的にまとめられた一冊。

松下幸之助の「経典」が、その本質ではなく表層で捉えられた中で生まれてきた数々のひずみや肥大化を、その根本からひとつひとつ、いかにして解決していったのか。ポイントを絞りつつも、詳細に分析している。

これは、いわゆる「V字回復ドキュメント本」にありがちな、ヒーロー賞賛ストーリーではない。

改革以前と比べ、グループのドメイン、人事制度、営業体制、マーケティング体制がどう変わったのか。その実際を明らかにしていくなかで、あらためてこの改革を断行したトップ、そして松下という企業、そして創業者の凄さが浮き彫りになってくる。

ビジネスストーリーとしても経営の実用書としても、興奮して楽しめる一冊です。

企業のV字回復を極めて冷静に整理した良書です

日本史上最もタフなV字回復の一つだったのではないかと思われる松下電器の中村改革を、冷静にロジカルに学術的に解体した良書です。

特に、雇用構造、事業構造、家電流通３つの改革が勉強になりました。

おそらく２００９年以降、本書を読むことで苦境を乗り切るヒントが得られる経営者は多いのではないだろうか。

また、改革の成功要因として、
・改革リーダーの個人的リーダーシップ
・改革案の内容（コンテンツ）がうまく組み合わされていてその内う
容の各要素の間の相互作用によってある意味で自然にエネルギーが生み出される。
・改革のプロセスのステップの踏み方
という３つが挙げられていた点も非常に再現性が高いだろうと思った。

何度も読みたい良書です。