本・雑誌 巨象も踊るの口コミを検索

そういえば、ＯＳ／２っていうのもあったよね

この本もいっぱいレビューがあるので、まじめな評価はそちらにおまかせします。　その昔、Windows95の発売前、世の中にIBM/PC (DOS/V機っていってたなぁ）の世界では32bit Multitask OSとして OS/2なんていうものがありました。　山口智子が「オーエスオーエス」とかいう間抜けなCMをしていたのも、既に伝説。　確かに技術的にはすばらしいものがありましたが、OS終了を「遮断」というセンスの無さから、一般ユーザーにはまったく認められませんでした（当時マニアは「遮断法人IBM」なんて言ってましたね）。　そんなこんなのやらかしちゃったことをルーは全部押し付けられて、地道に解決していきます。　当時を知るコンピューターマニア必読。　ルーの苦労話として読めば、有る意味涙なしでは読めません。　ThinkPadを止めないでくれてありがとう、ルー！

まじめ一筋のCEO

IBMをIT企業に変身させたCEOの自叙伝だが、その語り口と内容はおよそIT企業のCEOらしくない。ビル･ゲイツのようなライバル企業を片端から潰して回る強引さも、スティーブ・ジョブズのような世界を救う使命を説くカリスマ伝道師ぽさもない。プロジェクトXのような悲壮さも起死回生の逆転劇もない。ガースナーはひたすらまじめにIBMの問題点を調べ上げ、戦略を立て、決断を下し、指示を出し、指示が実行されたかチェックする。部下の面従腹背に悩まされたり、見込み違いで失敗したりしたことも正直に書いている。ひたすらまじめなのである。味も素っ気もない率直な文体がその仕事振りを表しているが、決して冷血漢ではなく、レイオフで辞めていく社員に対しては「自分を人生の負け犬と思い込まないでくれと」とメールを書き、生き残った社員には「辞めていく社員を敗残者として侮蔑するな」と戒める。

大言壮語せず、忍耐強く当たり前の手段を着実に積み上げていくその姿勢に好感が持てる。

やたら精神論ばかりぶつ日本企業の経営者はお手本にして欲しい。

会議の時のシャツのエピソードは傑作だ。

心に教養と充実感を得れました。

苦闘の歴史をつづったものである。ＩＢＭを再建した立役者だからこそ話せる現実的内容に正直、ストーリー性を感じてしまうほどの圧巻さ。「読んで良かった」と思わせてくれる良書。

明確な思考プロセス

　今まで私が読んだ経営物語とは違う点が１つあります。それはマネジメントの実践を明快に説明している点です。行ってきた活動に対してこれほど詳細かつ明確に思考プロセスを説明した経営者の本というのを初めて読みました。ドラマ性ならばアサヒビールの再建物語（「前例がない。だからやる！」著；樋口）の方が劇的で遥かに興味深いですが、本書はマネジメントの参考書として読むと非常に面白いです。学問と実践の間の溝を埋める一冊だと思います。

タイトルが秀逸

ほとんどあらゆる組織で起きてしまう大企業病をどうやって直していくか、具体的な処方箋が随所に示された、著者の熱意が伝わってくる本です。

面白いのは、本の題名にもなっている巨象（＝IBM）を蟻（＝ベンチャー等の中小企業）のダンスを比べ、「巨象がうまく踊れたら、蟻は逃げ出すしかない」と大企業であることを全く否定していないところです。経営資源の潤沢さ、規模の利益、といろいろな面で大企業は有利であり、それをうまく生かせば小企業は蹴散らされてしまう、という論旨です。そう、小回りのきく大企業はディズニーの『ファンタジア』に出てくるカバたちのように優雅で力強い存在でしょう。