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企業戦略にも役立つ「良書」

簡単にいえば、戦史から戦略について教訓を学ぶという趣旨です。

本書は逆転の成功例として挙げられている事例が多く、
緒戦で負けても形勢を逆転するだけの戦略がそこのあることを
事例として学ぶことができます。


最後の章では，戦争例と対比しながら，
戦略の本質に関する命題が解説されています。
この本を読んですぐに戦略的になれるわけではありませんが、
戦略やリーダーシップについて大いに考えさせられる内容です。

学問的なところは少し難しいが，自分なりの理解ができるでしょう

戦史に残るいくつかの逆転戦略をケースとして，戦略の本質を追究したものです．そしてこれらのケースを分析した結果として，戦略の本質は，戦略が重層的構造を持ち，水平的ダイナミックス，垂直的ダイナミックスを意図的に作り出し，これを巧みに利用することであると結論づけられています．ですが，このように言われても何のことかピンと来ません．

私なりに読み取ったことは，勢力的に劣勢な側が勝利を得たのは，いずれも自陣が有利な地形に相手を引き込み，戦いの主導権を握ったということかと思います．ビジネスでも自分に有利な土俵で戦えとよく言われますが，まさにこのことですね．

各ケースは非常に分かりやすく書かれており，複雑な戦略が明快に解説されています．「戦争はどうも」という方も是非．

奥深い戦略論です

失敗の事例をじっくりと研究したものほど勉強になるものはありませんが、この本では前作「失敗の本質-日本軍の組織論的研究」と異なり、成功への戦略が、「戦史にまなぶ逆転のリーダーシップ」として語られています。スターリングラードの戦い、バトルオブブリテンなどとならんで、とくに興味を引いたのは毛沢東のいわゆる「反包囲戦」の部分でした。1949年北京入城に先立つ1928年から、蒋介石国民党軍と山岳戦から長征を戦い抜いた過程をつぶさに分析し、その戦略を研究したものです。
　毛沢東の戦略の本質的な部分は、硬直的な攻撃・防御の戦略ではなく、遊撃戦を基本にした機動的でダイナミクスの戦略であった点が大変丁寧に分析されています。　日本はシナリオを緻密に描き、そのシナリオで訓練をつみ成功をおさめるのが得意ですが、それとは対極の戦略の強みをみることができます。中国のかたがたはこの戦いを教科書としてよく学ばれている訳ですので、中国の方々とのお話のときには、知っておくと役だつことがあるかもしれません。

歴史上の戦闘を詳しくしることができて満足

戦略の本質というタイトルに惹かれて購入しました。

しかし、今まで歴史上の出来事でしかなかった戦争を戦闘レベルで詳しく知ることができたことが良かった。
特に朝鮮戦争やバトルオブブリテンなどは「へ〜へ〜」と大変面白く読めました。
今現在、日本史や世界史を学んでる中高生に是非読んでもらいたい。
ただ、肝心の戦略の本質はなんだったのか？
まとめ的なところは眠くなってしまったので読み飛ばしてしまって・・・
でも、読む価値ありです。

あくまで戦史から学ぶスタンス

近代戦争において劣勢から逆転したケースをメインに、戦略のツボを解説した本。戦記ものが好きな方には、ちょっと違った切り口で新鮮だと思います。
ただし、経営戦略という観点で読むとチョット遠回りの感もある。しかし、そもそも「経営戦略」も「戦争における戦略」も集団活動における意思決定・マネージメント・リーダーシップが大きく関わると言う点では同じであるため、経営者側にたてば学ぶべき点は多いと思う。