本・雑誌 V字回復の経営の口コミを検索

内容は、他人事ではない。

「V字型回復」という言葉に魅せられてこの本を手に取った。読み出すと止まらず一気に最後まで読み進んだ。2回
3回と反復して読んだ個所もあった。
　一気に読まずにはいられない理由は、書かれている内容がまさしく自分および自分の会社に当てはまっているものであるからである。喉に渇きを覚えながら、自分の環境（状況）に当てはめながら読んだ。

　具体的には、この本には不振事業の５０の症状があげられている。例えば、
・組織内に危機感がない。
・ミドルが問題を他人のせいばかりにしている。
・「妥協的態度＝決定の先延ばし＝時間軸の延長＝競争力
　の低下」のパターン。
・あれもこれもと開発テーマが多すぎる。
・組織に感動がない。表情がない。真実を語ることがタブ
　ーになっている。

等々、どきりとすることが書かれている。
　また、この本には、そこから脱却する色々なヒントが書かれている。それらをおおぐくりにすると、
・改革の糸口となるコンセプトを探す。
・組織全体を貫くストーリーを組み立てる。 　
・熱き心で皆を巻き込む。
・愚直かつ執拗に実行する。
というプロセスでまとめられている。

　これらをヒントにして、現状の置かれている状況を打破したいものである。

本物だけが持つ迫力、久しぶりに体が震えた

Turnaround Specialist〜 三枝匡さんの渾身の力作。三枝三部作(戦略プロフェッショナル、経営パワーの危機)の中でも最も人間くさい描写にまみれたドラマである。この本を読めば、三枝さんが本物の再生請負人であるということがよく分かる。三枝さんのすばらしいところは、ヒューマンドラマを生々しく演出しながらも、一般に言うところの「経営戦略理論」を「机上の空論」であると批判〜〜せず、むしろ積極的にその価値を認めているところだ。この手の生々しい物語の多くは現場主義を標榜しながらも「戦略は絵に描いた餅だ」とうそぶいた触れこみで読者層を集めているものが多いが、この本はそれらとは違い、格調の高ささえ感じてしまう。
〜〜
　４ヶ月かけて作り上げた再生プランの現場プレゼンテーションで、横柄な態度をとった管理職に主人公の黒岩が怒鳴りつける場面では体が震えてしまった。これだけの熱意とパワーを常に持っていられるかどうか、今後も私自身自問自答していきたい。すべてのサラリーマンにお勧めである。〜

これを読めば、経営改革のツボが押さえられる！

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Ｖ字回復の経営

いい本です。ストーリー仕立てになっているので一気に読みとおせます。また、実際に会社の中で起こっていることをふんふん、そうそうと思い当たることが多く、しかし、多くの会社が何も対策を打ってなかったことにも気づかされます。強烈な自省を求められる本です。でも、不快感はまったくありません。

買って、その日のうちに一気に読みとおした本はそうありません。この本は一気に読める本です。そして、自分の中に爽やかなやる気が満ちてきます。また、欧米型の経営手法に埋没するのではなく、新しい成果を求められる時代に適した日本型経営のスタイルを問いかけています。

現状分析を主観を交えずに、客観的にデータにより裏付けていくと言うのはわかっているようで出来ていないことです。それがなぜ必要かと言う事について、具体的なケースで問いかけてくれます。経営者には必読書です。おそらく、経営者に読んでもらいたい本のベスト書ではないでしょうか。どん底から這い上がる会社だけではなく、成長戦略をとろうとしている企業の経営者にもぜひとも読んでいただきたい本です。

理論書にはない「なまなましい」経営本

従来の企業改革に関する経営本は､戦略、ポジショニングの見直しに関するフレームワークを中心にかかれており、理論はわかるが、自分の会社で実践できるイメージをもって実践に踏み切るような内容のものはなかったが､この本は､実際に改革に踏み切る際に発生する問題、障害、その解決方法の事例などが実になまなましくかかれており、どのように改革を実践していくべきかと言うことが、イメージできるレベルで書かれています。
そういった部分で今までにない刺激を受ける一冊でした。