本・雑誌 まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違うの口コミを検索

管理者のための４つのカギ

組織を管理する人が身につけるべき「４つのカギ」を丁寧に解説した本で、どのような分野であれ、人を管理している方々全てにお勧めできます。

たまに、驚くほどのパフォーマンスを見せる組織がありますが、その多くの場合が本書に書かれた「カギ」をうまく使っているような気がします。人を生かすも殺すも管理者の技量、ということでしょうか。

注意が必要なのは「人は変わらない」という主張です。これが本書の基盤をなしていますが、それの根拠となる脳科学のサーベイが数ページしかなく、ちょっと記述が弱いです。私の経験ではこの主張は正しいと思いますが、歪曲すると「欠点は一切直す必要がない」とでも解釈されてしまうので、誤解を招くかもしれませんね。

常識が覆される

この本の帯には
次のやり方はすべて間違い！
×経験や知識、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めたうえで仕事をさせる
×部下が弱点を克服するように手助けをする
×部下の昇進を後押しする
　　　　　　　　　　　　　　と書かれている。

一見すると常識のように思えることばかりだが
なぜ、これが間違いなのかを８万人以上にのぼる

膨大な量のインタビューをもとにしたデータから答えを探っている。
同じことが他の本でも書かれているが裏付けがあって
机上の空論でないところに説得力があって興味深い。
パッと見ただけで、初めの質問の逆の答えを探すのは
簡単かもしれないが、その奥にある問題をしっかり理解すれば
かなり使える本だと思う。

また、部下のモチベーションを聞き出す質問などは
具体的で、明日からすぐにでも使える。
これを応用すれば採用にも力を発揮するだろう。

これはマネージャーだけでなく経営者や採用担当者も
絶対に読んでおくべき本だと思う。

部下を持ってしばらくして読む本

　非常に役に立つ本でした。部下というものをどう育てて行くかを勉強できるのは勿論ですが、自分のタレントに応じた自分の仕事はどうあるべきなのかについて、深く考えさせられました。人を指導していくということは、自分自身が未熟であるときになかなか辛いものです。この本は自分がどこに軸足を置いて自分自身を規定し、しっかりした信念を持って人を指導（というか助ける）するにはどうすればいいかという問いに明確な答えを与えています。同時に立場を変えて、自分の上司が何を考えどうしたがっていたかが分かるようになったように思います。お勧めの書です。

常識に囚われないマネジャー

「Manage」は「何とかする」という意味に訳される。従い、Managerとは「何とかする人」のことである。
では、何とかする為に、Managerは何をどうするべきか。
本書のタイトルは、「ルールを破れ」となっているが、これは社会や会社の規範を破るという意味ではない。マネジメントの世界で「伝統的常識」と思われていることを鵜呑みにせず、疑ってかかれ、という意味である。
本書は膨大な人数に対してインタビューを行なった結果として、優秀なマネジャーの考え方や行動様式を特徴的に示している。それは、人の本質は変われないのだから、欠点を直すことに時間を使うよりも、その人の中にあるもの(強み)を引き出す努力をすべき、という考え方である。
マネジャーの職にある方は勿論、将来マネジャーを目指す方にとって必読の書である。

とても魅力的な一冊です。

企業のあるべきすがたを、その企業の原動力となっているすぐれたマネージャー達の洞察力が、12項目の質問と共に例を挙げて説明されています。 これからの経営に必要不可欠な内容が凝縮されている一冊です。