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地震にしても、事故にしても、起きてみないとその備えの重要性に気が付かないものである。三洋電機の新潟地震での損害とその後の低迷をみても明らかである。その意味でも重要な業務を目標時間内に再開させ、重要な顧客の喪失をふせぎ、企業価値の低下を防ごうとする経営戦略のすすめがこの本の中に書かれており、参考になった。これからの企業は、リスクマネジメントにいっそう注意を払う必要がある。日本の企業は今まで、実利に結びつかないものには、あまり金を払いたがらない風潮があるが、そういった状況に警鐘を鳴らす筆者の論理的な展開には思わず納得してしまった。