本・雑誌 ザ・ゴール 2 ― 思考プロセスの口コミを検索

TOCの理解が深まる

「The Gola」の続編。前作で、主人公は管理する工場を閉鎖の危機から、見事に立ち直らせて、事業部責任者に昇進した。今回は、事業部長として、管理する複数の会社を、赤字体質から黒字体質へ転換に成功させたが、何と、また大きな難問が振りかかってくる、さて、再び奇跡はおきるのか！？

前作では、生産管理での「制約理論」が展開されていたが、今回は、その適用分野をより広げ、理論の有効性を証明している。
制約理論における、「課題の究明」から「解決策の案出」を実践するツールと思考過程を、主人公と経営トップが話し合いながら進めていく記述は、へたなノウハウ本の記述以上に、説得力がり、また理解しやすくなっている。

今回提示される解決策は、いわゆる「ＳＣＭ」や「アウトソーシング」であるが、この本にかかると、これらの知識が教科書的なものでなく、自分で体験したかのように理解でき、興奮させられる。

また、企業の売買に関しても、そのプロセスを窺い知ることが出来、興味深かった。

なお、前作では主人公の足を引っ張っていた奥さんが、今回は、結婚式コンサルタントとして成功おさめ、制約理論に精通して、主人公を事ある毎に励ます姿に、前作を知る読者は、苦笑させられるのではないか。

良書だが本質はシンプル。振り回されないようにしたい

　久しぶりにThe Goal シリーズを読んだ。当時、この本を手にして感動したのを覚えている。私のまわりの人間も、この本を読んで感動した、と言っていた。

　さてさて、久しぶりにこの本を手にしたのだが、とにかく「読みにくい」のだ。言い方が回りくどい。助長でポイントを突いていない。当時、この本からサプライチェーンが大ブームとなり、猫も杓子も「ボトルネックは」などと言い始めたが、私を含めて、TOCをハッキリと理解している人はいなかったと思う。

久しぶりにこの本を読んで、ようやく何が言いたいのかよくわかった。スループット会計、コストワールドなど新語をちりばめ、また、「在庫を減らすと帳簿上赤字になる」など、ショッキングな発言をセンセーショナルに使用しているが、ようは、「固定費」と「変動費」の事を言いたいわけで、というより、なぜ、そんな回りくどい説明をしなければならないのかと感じてしまう。

もちろん書かれていることはとても大事だ。しかし、本質は実にシンプルである。この本を読んで、打ち出の小槌を手にしたなどと思わないで欲しい。変動費、固定費、限界利益。こうした、企業が利益を生み出す基本原則さえしっかり押さえておけば大丈夫なのだ。流行のコンサル用語に振り回されないようにしたい。

全てのサラリーマンに読んで欲しいです

前作の「ザ・ゴール」は、ＴＯＣ理論中心の生産管理本という感じだったが、
今回は、はっきり言って、マーケティングの本、もっと言えば戦略を考える
本だったように思います。確かに一部の人が感想で述べているように、既に
市販されている「ロジカルシンキング」の本や「問題発見プロフェショナル」

等の問題解決技法の本に書かれているツールと類似しています。しかし、「
ザ・ゴール２」がいいと思うのは、はっきり言って読みやすいことです。翻訳
者が丁寧かつきめ細かく作業したため、イメージがわいてくるように読めま
す。問題解決技法の本は、読破するのにかなりの時間、つらさが必要ですが、

「ザゴール２」はそんなことはありません。行き帰りの電車でも、３日ほど
あれば読める!!のではないでしょうか。また、重要なところは、太字になってい
るので、前作より本当に読みやすくなっています。この本は、リストラで従業
員を削減する経営者に絶対読んで欲しいです。そのようなメッセージがひしひ
しと感じれます。

TOCの肝となる思考プロセスのバイブル

本書は全米で250万部、日本で70万部（公称）売れた前作“ザ・ゴール”の続編である。前作はTOCを生産現場に適用した（工場を３ヵ月で立て直す）ストーリーだったが、この“ザ・ゴール２”はTOCの思考プロセスをマーケティングに適用した小説である。

ただ、前作が爆発的なヒットとなったため、TOCが生産現場で使う手法であるという誤った理解が広まってしまった。そのため、本書では、思考プロセスの汎用性を示すために、子供たちが友達との間で抱えているコンフリクトに思考プロセスを適用するトピックスが書かれており、残念ながらそれが散漫な感じを与えている気がしていた。しかし、父親のアレックスから思考プロセスを学んだ息子のデイブが、ビートの会社をモデル会社として売却するという画期的なアイデアを思いつくという伏線になっている。

思考プロセスを実行するための５つのツールの中で、雲（対立解消図）はとても重要でシンプルな手法なので小説の流れに邪魔をしないが、残りの４つのツリーは、逐次的で、言葉で説明すると煩雑で、これらのツールを使う場面を描写すると、小説としては読みにくくなってしまう。そのためか、TOCの中の肝である思考プロセスを扱った重要な小説にもかかわらず、前作ほどのヒットにならなかったのかもしれない。

本書は2002年の発売時に買って読んだ。今回、CCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）について勉強する機会が有ったので、まず、“クリティカルチェーン”を読み返し、次いで“ザ・ゴール２”を読み返した。そして、改めて、症状ではなく根本原因を解決すること（制約条件を徹底活用すること）のパワフルさに感心された。ぜひ、一度読んだ方も、改めて読み返してみることをお勧めする。

ジョナ先生の真意

やっつけ仕事という言葉をご存知でしょうか？
直感的・主観的に物事を判断し、検証を十分にすることなく問題点を
文字通り「やっつけ」てしまうことです。
私は製造業で働く人間ですがこのやっつけ仕事をこれまでどれほど目にしてきたことか・・・

例を挙げると、増産目的で作られたあるプラントは予定が少し変更されたために結局実稼動することなくほぼ新品のままの状態です。
いうまでもなく設備投資には多額のキャッシュが動きますし、
減価償却費だけでもかなりの金額が毎年計上されます。

では、そういうことがなぜたびたび起こってしまうのでしょうか？

責任者は大学院出のエリートで決して頭は悪くない。
それを取り巻くスタッフも皆高い教育を受けた秀才ぞろいです。
ですから、問題は「人」ではなく検証プロセスが無い。あるいは正しい検証の仕方を知らないことにあります。

本書はこのような現実的な問題を解決するための「思考プロセス」を教えて

くれています。ツリーの説明事態は事例も少なく教本として不適切というご指摘はごもっともかもしれません。

しかし、ゴールドラット博士＝ジョナ先生は前作「ザ・ゴール」の中でこう
言っています。「自分で考えなさい。私が答えを教えてあげたのでは本当の
解決には至らない」
ここに本書の真意があるような気がします。

私はこの本を読んだ後に論理学関係の本を数冊買ってしまいました。
それは「自分で」考えたかったからに他なりません。