本・雑誌 将の器・参謀の器―あなたはどちらの“才覚”を持っているか (青春文庫)の口コミを検索

管理職の方へ

参謀として徹することができるか。また、本当にトップの器なのか？悩んだときに必ず役に立つと思います。自分自身に気付きを与えてくれると共に、各々の立場に対しての怠慢、逃げ、甘えなどを歴史上の人物を例に挙げてわかりやすく教えてくれていると思います。歴史から学べるわかりやすい一冊！

管理職は必読！

古きを訪ねて新しきを知る。歴史・史実に学ぶことは多いと思います。
過去があって今があるのですから。
本書は多くのレビューにある通り、管理職にある人は必読といっても
過言ではないと思います。
非常に平易に書かれていて、理解しやすく、すっと入ります。
何らか、気づきは与えてくれますよ。

歴史上のリーダー・参謀を現代に・・・

　歴史上のリーダー・参謀を現代に置き換えて、わかりやすく説明しています。
　大変わかりやすい話が多く、なるほどと関心していきます。
　なかなかためになる本です。
　話し方、切り口もわかりやすいです。

分かりやすいリーダーシップ

印象的だったのは、部下の動機づけに関するくだり。ポイントはふたつあり、
?一般社員にとって、仕事の動機付けには(1)目的(2)自分の寄与度(3)それに対する信賞必罰、が大事。管理職はそれに(4)トップの理念・社会への貢献が加わる。
?情報の分析・考察・判断・決断などの手助けをするのがリーダーの役割。未熟者は情報の提供だけではこうしたことができない。働き手が自分の気づかなかった潜在能力に気づかせるような火付け役になること。ひとりひとりへの自己開発の動機付け、である。

?については、組織統合のため組織目的(理念・戦略)を知らしめること、組織のインセンティブシステムを働かせることであり組織論では常識的、といっていいと思います。?は、普段の人間関係の中でも、面白い視点として生かすことができそう。こうしたことを歴史上の人物・エビソードを通してわかりやすく解説した書です。

また、「細かいデータを積み重ねることによって、日本をどうしようとか江戸をどうするかが決まってくる」(徳川吉宗)、「全藩士の注目を薩摩藩はどう生きるべきかというところに集中させれば、汚職などやっているヒマはなくなる」(島津斉彬)など、トップの視点・あり方の議論もそれなりに面白いと思います。

人を育てる

歴史上の有名な人物をあげ、人の育て方をわかりやすく解いてある。将としての使命。参謀としての使命を具体的な例をあげて説明してある。